監(jiān)理公司按照集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體要求，圍繞集團(tuán)“負(fù)責(zé)任 有溫度”核心理念，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，從強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)、構(gòu)建創(chuàng)新管理模式、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力方面融合發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、人才培養(yǎng)、成果共享作用，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，經(jīng)努力企業(yè)社會(huì)形象不斷提升，業(yè)界影響力不斷增強(qiáng)。


    發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用。監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值取向，規(guī)范其行為舉止作用，將員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上。一是有針對(duì)性的舉辦如涵蓋企業(yè)文化、行業(yè)規(guī)范等方面的員工培訓(xùn)，廣大員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力明顯增強(qiáng)。二是多形式組織專業(yè)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐。監(jiān)理公司結(jié)合員工工作地點(diǎn)分散，接觸施工現(xiàn)場(chǎng)多的特點(diǎn)，合理組織、廣泛發(fā)動(dòng)，采取網(wǎng)絡(luò)集中學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的辦法，努力提升員工的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，培養(yǎng)了員工質(zhì)量高于一切的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，又要保障與施工方的和諧工作氛圍顯溫度。
    發(fā)揮企業(yè)文化人才培養(yǎng)作用。公司以開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真考察，民主確定，重點(diǎn)培養(yǎng)各崗位后備人才，從而擴(kuò)寬了企業(yè)文化建設(shè)視角，激發(fā)廣大員工對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)同感、歸屬感。進(jìn)而有效激發(fā)、提高員工工作效率，思想理念創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)。


    發(fā)揮企業(yè)文化成果共享作用。監(jiān)理公司先后組織開(kāi)展了了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、采摘活動(dòng)，積極組織參加集團(tuán)和社會(huì)公益活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍和人文環(huán)境。企業(yè)員工深度認(rèn)可、理解企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也能夠共享到企業(yè)發(fā)展文化傳播帶來(lái)帶來(lái)的成果。


    通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，濃厚的企業(yè)文化氛圍把監(jiān)理公司上下擰成一股繩，不計(jì)個(gè)人得失，彰顯了公司強(qiáng)大的凝聚力。在監(jiān)理公司未來(lái)的發(fā)展中，將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高發(fā)展目標(biāo)，以更大的決心和信心迎接競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。